数千年前，《道德经》以"取势、明道、优术"六字道破发展真谛。当全球能源革命浪潮与中国双碳战略交汇，博天环境以水处理领域三十年积淀的产业基因，携天际氢能闯入氢能赛道，锚定“百亿”目标，确立了氢能业务发展战略：发挥自身优势，强化科技支撑，打造产品竞争力，积极响应并深度服务国家战略，扩大行业合作，提升公司在全球氢能领域的品牌影响力，行稳致远。这背后承载着关于战略智慧的深度实践，双碳目标和国家氢能规划的政策势能、全球能源转型趋势的产业势能为战略注入确定性，博天环境30年相关系统集成经验和优质客户资源沉淀的企业势能，构筑起氢能应用场景的天然试验场，而"老将+新锐"的复合型团队组合，则让技术研发的锐气与工程落地的底气得以无缝衔接。当蓝图从纸面跃入现实，百亿目标的悬念背后，究竟暗藏怎样的战略密码？品牌是商业世界的认知货币，博天环境深谙此道，如今，开辟新业务赛道并打造全新品牌，有助于市场从专业视角接纳，亦可借势传统业务的积累建立信任链条。"天际氢能（公司品牌）+Hydrizon（产品品牌）+天际优氢港（场景品牌）"三级品牌架构的诞生，恰是一场传承与革新的平衡艺术——"天际"字号延续母体基因，"Hydrizon"构建全球化产品认知，"优氢港"则锚定场景价值。“天际氢能”作为核心公司品牌，围绕“天际装备”“天际智控”“天际产业”等多元业务，形成从氢能装备制造到智能化产业协同的完整布局。通过统一品牌视觉元素与传播调性，既延续了品牌历史资产，又以“氢能”垂直领域定位传递专业价值，为多业务线发展提供战略背书。以“Hydrizon”为支点，延伸出三大专业化子品牌：“天际智控 Hydrizon Smart”聚焦氢能装备智能化控制系统开发；“天际智库 Hydrizon KnowIT”深耕行业数据建模与解决方案输出；“天际智链 Hydrizon Net”主攻氢能产业物联网协同平台，实现全生态供应链的数字化服务。由此形成产品矩阵，满足客户对定制化、专业化服务的需求，持续提升品牌在氢能产业链中的不可替代性。公司以“天际优氢港 Hydrizon Pro”为场景品牌，构建氢能基础设施与终端应用的入口。通过不同的场景关键词精准触达目标客群，实现从单一加氢功能向“交通、工业、能源、数字化”多维场景的延伸。通过加氢站、综合能源站等实体场景的落地使用，塑造氢能生活化的沉浸式品牌感知，同时借助场景化服务反哺公司品牌与产品品牌的价值外延。在氢能产业早期，客户需要的不仅是产品，更是对技术可信度与场景适配性的双重信任。三级品牌架构在传播应用中相互赋能，形成认知共振，不断强化“天际氢能”一个品牌的聚合效应，进而增强客户对品牌的忠诚度，创造更高的品牌价值。
博天环境深植30年以客户为导向的服务基因，给出了"硬件筑基、软件驱动"的辩证答案，将技术攻坚转化为客户可感知的效能提升。硬件科技水平是产品立足市场的根本，数字化智控技术是提升产品性能与运营管理效率的关键驱动力。公司将按照高度集成化、高度标准化、高度智能化和高度安全化的“4H”产品战略，持续加大研发投入，不断强化硬件科技水平，赋予产品更强性能与市场竞争力。同时大力推动数字化智控技术发展，为客户提供生产、运营及管理各环节智能高效运作。硬件层面，博天环境坚持以客户为导向，用极致可靠的产品赢得信任，通过细节打磨与功能优化淬炼品质，确保复杂工况下产品具备性能与稳定性；推动产品从实验室到场景应用的敏捷迭代，以"一代更比一代强"的技术代差构建竞争壁垒，让客户在每一次产品升级中收获确定性价值。公司联合企业或者科研机构，共同开展ALK、PEM、AEM等电解槽关键零部件开发。致力于研发新型的电极和隔膜，在材料、结构和生产工艺等方面进行深度创新，提高关键零部件的一致性与稳定性；依托环保装备领域的品控经验，构建覆盖供应链、生产端到售后端的全生命周期质量管理，让氢能设备在化工、交通等严苛场景中稳定运行；此外，积极研发高压/液态/固态储氢技术，以多路径保障氢能储运的安全性与经济性，满足多场景刚性需求。硬件技术铸就产品竞争力，而真正让硬件"活起来"的，是智能化软件技术的深度渗透。针对绿氢生产的波动性痛点，公司通过融合卫星气象数据与GIS系统，开发风光资源超精度预测模型，实现现对电解槽运行参数秒级的精准监控；利用天际智库(Hydrizon KnowIT)提供最优解决方案，依托柔性能量互济决策系统（Hydrizon SmartE）实现电解槽与储能系统、电网之间的智能互济，当风光资源出现波动时，该系统能够在毫秒级的时间内做出响应，自动调整电解槽功率；利用源荷自适应控制系统（Hydrizon SmartL）控制，确保制氢过程的稳定性与安全性；同时，天际智链（Hydrizon Net）通过云边端数字化管理与控制技术，客户可实时监控生产运营并远程调控参数，未来更将基于AI大数据实现氢能动态调度与交易。博天环境打造氢能业务的“硬件+软件”二元并举的核心能力，深度洞察客户需求，用数字化手段将客户从氢能使用者转化为价值共创者。硬件能力确保氢能技术“可用”（安全稳定），软件能力让其“好用”（智能高效），而两者的化学反应最终指向客户“愿用”（经济可持续），从而筑牢客户合作基石。博天环境通过多维资源整合与创新协同，构建起"技术-数据-资本"三维互促的商业模式，这一体系通过跨维度的动态适配机制，形成内聚最强、协同最佳、整体最优的格局。历经三十年深耕水处理领域，博天环境不仅积累了深厚的客户认知，更将大型市政水务项目积累的工程和服务基因注入氢能赛道，构建起覆盖"制储运加"全链条的复合型人才梯队。三大单元各有所长，既有深度协同合作，又保持适当的独立性和内部竞争的格局，有利于促进资源优化配置、提升公司整体竞争力。氢能产业的特殊性在于：技术突破需要场景验证，场景落地依赖资本驱动，资本回报又仰仗商业模式闭环。博天环境以天际装备、天际智控、天际产业三驾马车，构建了"技术产品化→产品场景化→场景价值化"的转化引擎。当天际装备攻克电解槽核心工艺时，天际智控同步输出数字化解决方案；当天际产业落地优氢港示范项目时，海量运营数据反哺技术迭代。这种研产销用一体化的设计，让技术创新不再是实验室里的孤岛，而是与市场需求共振的活水。当行业多数玩家仍在技术攻关与商业回报间挣扎时，博天环境三维互促的生态已悄然构建起造血能力。在氢能产业与国家战略深度耦合的黄金窗口期，博天环境始终坚定不移地服从国家战略指引，充分挖掘并发挥自身在技术、产品和业务模式等方面的差异化优势，投身于应用场景广泛、市场机会海量且具备持续增长潜力的领域。“交通、能源、工业、数字化”四大市场的选择，折射出博天环境对产业趋势的精准预判。交通领域锁定绿氢重卡及港口机械脱碳刚需；能源领域构建风光制氢一体化解决方案；工业领域攻坚钢铁化工等高耗能替代场景；数字化领域开创氢能与算力协同的零碳新范式。四大赛道既承载国家能源安全使命，又直指市场化需求，形成战略纵深与商业价值的共振。公司依托领先的制氢技术为依托，在交通能源革新中打造“制-储-运-加”一体化解决方案，通过设备供应与系统集成帮助客户降本增效，并与地方政府、能源企业深化合作，以多元模式推进加氢站网络布局。随着“天际优氢港”项目的启动，在与大唐集团巩义公司的合作中，采用天际氢能自主设计研发的HI-Pro制氢系统，建成后将具备3000kg日加氢量等综合服务能力，将成为河南省首个绿电制加氢一体站项目。天际优氢港不仅承载交通深度脱碳使命，更通过高速干线、区域路网、特色运输线三大维度构建零碳出行体系，未来将以政企协同扩展全国氢能基础设施网络，推动“零碳交通”目标实现。公司将氢能与可再生能源发电有机结合，将有效化解风光电力的间歇性与波动性挑战，着力打造园区、IDC能源型优氢港，构建"分布式生产-灵活消纳-多元供给"的能源新范式。通过小型电解槽与燃料电池系统，公司工厂、社区、数据中心等场景打造"风光电制氢-储运-热电联供"闭环；同时聚焦小水电消纳痛点，创新性利用小水电弃电制氢；推动分布式能源微网建设，加速能源供给体系向分散化、多元化转型，吸引更多企业和资本投身能源领域，化解能源供给过于集中的安全风险。在双碳目标驱动下，博天环境瞄准工业领域深度脱碳需求，以制氢母站加多场景应用模式，筑起"基础原料替代、工艺流程革新、供能体系重构"三位一体的服务能力，为钢铁、冶金等行业提供氢能制储输用全链条支撑，同步拓展氢能设备租赁、碳资产开发等衍生服务；同时，依托绿氢技术优势，公司积极开拓其他工业用氢市场，例如为半导体制造、浮法玻璃、火力发电厂、食品加工等行业提供高效、清洁的一体化绿氢解决方案。公司瞄准数字化时代算力中心能源转型痛点，依托“东数西算”战略推动绿氢与数字基建深度融合，开创性构建氢能备用电源系统，以西部绿氢资源保障东部数据中心及5G基站的零碳、高可靠供电需求。该模式既契合《数据中心绿色低碳发展专项行动计划》和《数字化绿色化协同转型发展实施指南》政策导向，又通过技术实现能耗与算力的动态平衡。未来将沿“南数北算”、“陆数海算”、"地数天算"等方向扩展多场景解决方案，重塑清洁能源与数字文明共生共荣的新范式。企业发展自有其跃迁轨迹，从单点突破到线性扩张，最终形成全面布局的演进规律不可逆转。在此进程中，博天环境尊重产业发展的客观规律，构建差异化的战略定力，确立了五项原则，引领公司沿着正确路径发展壮大。公司以分布式先行、集中式突破的路径加快产品迭代与技术进步，以PEM/AEM小型模块化电解槽切入加氢站、社区能源站等场景，通过场景数据反哺技术升级。这种"小步快跑、快速迭代"的研发策略，让每台分布式设备都成为技术升级的种子，在实战中淬炼出更可靠的系统集成能力和更精准的客户需求洞察，以保持产品的领先性，从而抢占市场先机。公司将数字化转型作为发展的关键驱动力，以“标准化、模块化、批量化、智能化”为研发制造准则，通过全链条数字化重构实现产品快速迭代与市场精准响应；依托常熟研发示范生产基地的精益化管理体系，优化流程并提升资源复用效率；以数字员工与智能机器人为抓手，释放人力聚焦高价值创新。数字化赋能以客户体验为轴心，沉淀技术数据与服务模型，构建差异化竞争力，充分彰显公司创新能力。公司积极探寻市场合作契机，在资本运作中坚持价值共创与风险可控。通过多元化融资渠道与市场化合作机制，既借助资本力量加速技术研发与场景落地，又通过精细化管理规避盲目扩张风险；在产业链协同层面，建立多供应商策略，以股权纽带深化与供应商的战略互信，实现关键原材料的自主可控；内部治理上，通过核心团队持股与项目跟投机制，将员工利益与企业长期价值深度绑定，激发创新活力与责任意识，形成资本驱动与内生增长的良性循环。公司坚持构建国内国际协同发展战略格局，在国内通过参与氢能示范项目、深化政企合作打造场景化样本，携手龙头企业形成产业共同体，参与制定行业标准，强化技术话语权；在海外以ESG理念为纽带，聚焦绿氢需求旺盛区域，通过技术授权、合资建厂等模式推动国产装备出海，形成"国内外技术协同、市场互补"的可持续发展生态。公司始终将合规经营视作企业生命线。在安全管控领域，针对氢能产业储运环节易泄漏、燃爆等特性，坚持预防为主、本质安全、系统管控,建立覆盖研发、生产、运输的全链条安全标准体系，定期开展安全培训与应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力；财务风控方面，公司结合客户经营数据与行业景气指数智能调整授信策略，拓宽融资渠道，确保经营现金流安全；建立全面的风险识别与评估体系，定期对内外部风险进行梳理与评估，为公司在新能源赛道上的稳健驰骋筑牢安全护栏。氢能产业的高风险属性，既来自技术不确定性，也源于商业环境复杂性。在双碳目标重塑全球产业格局的历史性机遇下，博天环境"12345"战略的确立，彰显出环保老兵向能源革命躬身入局的远见卓识。以技术为根基、产业为脉络、资本为纽带、创新为引擎、生态为疆域的战略体系，构建起氢能产业闭环价值网，在氢能产业的万亿蓝海中锚定坐标。这场转型不仅关乎商业价值的跃迁，更承载着中国环保力量参与全球能源革命的使命， 当产业经验与创新基因在氢能赛道深度融合，当每一份技术突破与市场验证都在夯实发展根基，百亿目标便不再是简单的数字刻度，而是每一次与时代脉搏共振的必然馈赠。我们深知，这个未来需要每一步扎实的积累与持续突破的勇气，而博天环境正在书写这份答案。
